屁股決定腦袋。領導的位置不同，想法自然不同。

我們在對待領導時，根據他們的級別不同，要采取不同的戰略戰術，這樣才能幫助我們在職場中，平步青云、風生水起！

1、向小領導展現態度，向大領導展現實力。

小領導是我們的頂頭上司，距離很近。我們是他的下屬，同時也是他們的潛在競爭者。

人都是利己的。我們如果表現出太強的工作能力，又對他沒有尊重的態度，這就會引起小領導的警惕。站在小領導的角度，有對我們 進行打壓的必要。

所以對小領導，最重要的是態度。想要與小領導處好關系，要尊重他的權威，這樣才可以討小領導的歡心，才可以讓他放心。

而大領導，與你級差較大，他從骨子里就對我們有種俯視的感覺。

所以大領導看問題更客觀。你的實力越強，他就越喜歡，反而花言巧語，會令他們反感。

2、小領導要靠哄，大領導要靠猛。

從現實意義上說，小領導是我們晉升的攔路虎，你要頂的，是他的位置。對待小領導，最重要的是消除他的戒心，不要讓他有地位受威脅的感覺。

要讓我們的頂頭上司覺得，你是真心對他馬首是瞻，真心覺得他高你一等，他就會非常受用。

哄好你的小領導，穩住他，不要讓他有被超越的危機感，你就成功了。

大領導是我們晉升的推手，想要得到他的青睞，必須要讓他知道，我們可以給他帶來利益。

大領導對待級別低的下屬，在地位上不會受到挑戰，就會更喜歡工作能力強的、工作踏實肯干的。

當我們面對級別更高的領導時，要全力表現好自己，給他留下好印象。

3、與小領導溝通偏務慮，與大領導溝通偏務實。

小領導是基層干部，一般都是懂業務的，很多事情一點就通。

我們要是太過炫耀自己的工作能力和工作成果，他可能不會開心。

與小領導溝通時，要偏務慮，言之無物，可以多說點工作之外的，也要多說點好聽的，滿足他們的虛榮心更有用。

大領導對基層工作的了解，大多來源于溝通。與大領導談話，可以多說一些實際的內容、專業的內容，以展現自己扎實的業務功底。

4、把小領導看得高一點，把大領導看得低一點。

人，都是越缺什麼，就越在意什麼。

小領導覺得自己是個「官」，但卻又是芝麻綠豆的等級，他們在一大群上級面前抬不起頭，就迫切想從下屬這里找到尊重和權威。

我們在與小領導相處時，要把他看得高一點，面子給足，滿足他們的心理需求。

大領導經歷得更多，平時也見慣了阿諛奉承，完全不缺這些。

把大領導看得低一點，不卑不亢，以平等的姿態與他們溝通，反而容易被他高看。

5、對小領導啰嗦，對大領導簡潔。

小領導喜歡聽下屬匯報，喜歡在匯報中指點下屬，這樣可以彰顯他的地位。

我們跟小領導溝通時，可以啰嗦一點，多拍點馬屁。遇到事情，即使我們已經找到了妥善應對的辦法，也要向他匯報，請他指點、決策。

小領導也一定會站在領導的角度，虛頭八腦地給也一些「高屋建瓴」的指導意見。

小領導可以在這個過程中得到存在感和成就感。

大領導很忙，或者說，「日理萬機」是他必要的人設。

能獲得與大領導溝通的機會也比較難得的。我們要做好充分準備，做到言簡意賅地把事情說清楚。

說話簡潔明了，條理清晰，會給大領導留下「干練」的印象。

并且，越重要的內容越放在前面說，以防止大領導因為其它事情，隨時中斷溝通，把我們想說的話，全憋住了。

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