說話是一門藝術，能學會的是方法，學不會的是藝術。「管住嘴」對職場人來說十分重要，但又容易忽略的事情。
所謂「管住嘴」，你可以理解為見人說人話，見鬼說鬼話，也可以理解為「少說多做」，恰當的時候，說恰當的話。
有些話，能跟同事說卻不能跟領導說，有些話跟領導說，卻不能跟同事談論。比如，跟同事不能說你工作思路，萬一被剽竊了，只能怪自己愚蠢；也不能說領導的壞話，很可能你前面說，后面就傳到了領導耳朵里，最終難受的是你。
跟領導也是同樣的道理，有些話打死都不能說。這里之所以與大家探討不能跟領導說的話，是因為領導在我們職場生涯中起到比較關鍵的作用。以下幾點，一定要牢記。
無論別人怎麼評價領導，都和你無關，尤其是負面評價，無論是否認可，都不能跟領導說。
總有人會跟領導「打小報告」，但這個人一定不能是你。你以為別人的負面評價領導不知道？別自作聰明向領導諂媚，說類似的話題。
如果是真的，領導不希望自己的形象在你面前是負面的，你知道了就等于領導形象被破壞了；如果是假的，難道領導會跟你解釋？
領導的面子需要維護，而不是拿出來踩。可以說好，但別說壞。心知肚明即可，不需要你來點破，誰點破，誰吃虧。別覺得自己跟領導「打小報告」，就能得到信任，這樣做只能適得其反。
職場里總有些「破事」，領導看得見，不愿意說，可你非要跟領導談論、溝通這些「破事」，領導跟你談論了，事后想起來很可能心里膈應，領導不想談論，可你說了，把事情放在明面了，讓領導難辦。
比如，同事之間的曖昧，這種事情難道領導不清楚？可領導該表態，還是不表態呢？這不是讓領導難堪嗎？搭理你顯得領導沒品，如果非要說，只能是自討沒趣。
當然也有些事與人無關，與工作有關的小事，自己還沒具體去做，就先跟領導匯報可能遇到的困難。要知道在領導的邏輯里，提出問題而沒有解決問題辦法的人，這個人就是問題本身。
許多事情領導看在眼里，記在心里，有時不是不去解決，是還沒到解決的時機，這時你提出來這類「破事」，卻沒有解決的辦法，你猜領導會如何看你？
所以，職場經常能看到那些，問題明顯擺在那里，卻沒人主動提出的原因。事情本身不重要，也不緊急的話，要沒辦法解決，就選擇閉嘴。
職場里有許多「機密」的事情，有些涉及人，有些涉及事，甚至有些涉及到一系列的事情。這類事情哪怕你心里清楚，也永遠都是「不知道」，更別跟領導談論。
職場中許多事情大家都是心照不宣，沒必要放在台面上來說。心里清楚即可，非要跟領導談，那就是自己刨坑，自己跳。
比如，提拔、裁員、投資、養小三……這類事情，你心里清楚就好了，只要跟領導談論了，或者流露了，哪怕最終不是你泄密，領導也會懷疑到你頭上，有些事情可以自證清白，可有些事情，連解釋的機會都沒有。
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