「人才很關鍵，面試最重要。」

對于一個企業來講，最重要的就是人才，所謂「綜合實力」往往就是企業擁有人才的質量和數量，而為公司選擇合適的人才，面試這一關非常重要。

所以，怎樣給企業招到合適的人才，是面試官面臨最大的挑戰。

面試中，面試官所提問的問題都有其深意。

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鄰居小李，前年大學畢業，參加工作快兩年了。

最近他想換一份工作，結果面試屢屢失敗。

他知道我曾從事過HR相關的工作，于是找我聊天，希望能知道自己的問題在哪。

聽了他的面試過程，知道他是敗在了開放式問題這一環節上。

我先給他講了一個案例，某知名企業的面試官，在復試中分別向四位候選人提了一個非常有趣的問題：

「有一天，突然有五位主管來到你辦公室，只有四把椅子，這裡的四把椅子我給你們約束了一個背景，就是整個公司現在可以用的就四把，你該怎麼辦？」

候選人甲的回答是：這假設不合理，公司裡不可能只剩下四把椅子可用，不合常理。

候選人乙的回答是：扔掉辦公室裡的所有椅子，誰都不坐。

候選人丙的回答是：把官職最小的支開，其他三位讓公司主管陪同開會，剛好坐下。

候選人丁的回答是：五位主管四把椅子，無論是讓哪一位主管站著或是支開他，都是對他的不尊重不重視，也會讓其他四位有位置的主管對我們公司有意見。

所以如果是我作為接待人員，那麼我會帶這五位主管參觀公司，為他們介紹公司的企業文化等等，參觀完後直接帶酒店吃飯，把事圓滿了。

最後，當然是候選人丁被錄取了。

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小林聽完我講後，他表示跟候選人甲的想法一樣，公司裡只有四把可用的椅子是不合理的，這個問題擺明了是刁難人。

面試官是閑著沒事幹嗎？

當然了，面試中不排除有這類面試官存在，但絕大多數面試官只是想通過用一些開放式問題來考驗候選人，為公司挑選最適合的人才。

要知道，開放式問題往往能更有效率地考驗求職者的綜合能力。

比如說，注重細節、思維能力、應變能力、表達能力、個人價值觀等等。

先來看下面這張圖，怎麼才能一筆將所有點都連上。

如果只是局限在這些點框成的區域裡，那是不可能一筆就能連上的，但如果跳出這個局限，問題就迎刃而解了。

所以在回答開放式問題時，要跳出局限思維，轉變思考方向。

在生活中，每一個問題都不可能僅僅只有兩種答案或是兩個解決辦法。

面試也是如此，不要總是局限在自己的常規思維裡，在兩種辦法之間徘徊，而沒有換另一種思路，儘力去尋找解決問題的第三種辦法。

其實，面試中只要思維跳出「是與否」的圈子，就能看清全局。

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