「人才很關鍵,面試最重要。」
對于一個企業來講,最重要的就是人才,所謂「綜合實力」往往就是企業擁有人才的質量和數量,而為公司選擇合適的人才,面試這一關非常重要。
所以,怎樣給企業招到合適的人才,是面試官面臨最大的挑戰。
面試中,面試官所提問的問題都有其深意。
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鄰居小李,前年大學畢業,參加工作快兩年了。
最近他想換一份工作,結果面試屢屢失敗。
他知道我曾從事過HR相關的工作,于是找我聊天,希望能知道自己的問題在哪。
聽了他的面試過程,知道他是敗在了開放式問題這一環節上。
我先給他講了一個案例,某知名企業的面試官,在復試中分別向四位候選人提了一個非常有趣的問題:
「有一天,突然有五位主管來到你辦公室,只有四把椅子,這裡的四把椅子我給你們約束了一個背景,就是整個公司現在可以用的就四把,你該怎麼辦?」
候選人甲的回答是:這假設不合理,公司裡不可能只剩下四把椅子可用,不合常理。
候選人乙的回答是:扔掉辦公室裡的所有椅子,誰都不坐。
候選人丙的回答是:把官職最小的支開,其他三位讓公司主管陪同開會,剛好坐下。
候選人丁的回答是:五位主管四把椅子,無論是讓哪一位主管站著或是支開他,都是對他的不尊重不重視,也會讓其他四位有位置的主管對我們公司有意見。
所以如果是我作為接待人員,那麼我會帶這五位主管參觀公司,為他們介紹公司的企業文化等等,參觀完後直接帶酒店吃飯,把事圓滿了。
最後,當然是候選人丁被錄取了。
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小林聽完我講後,他表示跟候選人甲的想法一樣,公司裡只有四把可用的椅子是不合理的,這個問題擺明了是刁難人。
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