台灣大賣場3強鼎立，包括大潤發、愛買、家樂福，已成時代眼淚。全聯超市趁勢而起，甚至併購大潤發，旗下20間賣場，自8月起全改名為「大全聯」，這也代表大潤發品牌正式退出台灣。大潤發是由法商歐尚集團、台灣潤泰集團合資營業，與愛買、家樂福形成「3強鼎立」局勢，全盛時期24間量販門市，年營收突破400億元。

歐尚集團是世界級的跨國零售品牌，擁有「零售帝國」美名，不過近年爆出營運危機，2020年以36億美元（約1千億台幣），賣掉中國子公司高鑫零售的股份，旗下中國大潤發等446家大賣場全轉移，淡出中國市場。

而歐尚、潤泰集團在台合資大潤發，如今也賣掉了。全聯以115億元收購大潤發，歷經3年整合，自8月1日起，原大潤發全台20家門市，全部改名為「大全聯」。

這也意味著，大潤發這品牌正式退出台灣市場。

對此，全聯表示，原大潤發會員在7月31日前，仍可照常到全台大潤發門市累積與使用其專屬點數「發幣」；自8月1日起，所有尚未折抵的發幣，將自動轉換為全聯通用的「福利點」，轉換比例為1發幣兌換10點福利點。

這一變革不僅對消費者產生了影響，也對台灣的零售市場格局產生了深遠的影響。全聯的崛起和大潤發的退出，反映了零售市場的競爭日益激烈，企業需要不斷創新和調整策略，以適應市場的變化。同時，這也是對其他零售企業的警示，提醒他們必須時刻關注市場動態，及時調整經營策略，以保持競爭力。

對于消費者而言，大潤發的退出或許意味著失去了一個熟悉的購物場所，但全聯的加入則為他們提供了新的選擇。

全聯以其親民的價格和便捷的服務，贏得了廣大消費者的喜愛。未來，隨著全聯在台灣市場的進一步擴張，消費者可以期待更多的購物便利和優惠活動。

總之，大潤發的退出和全聯的崛起，是台灣零售市場發展的一個縮影。它告訴我們，無論企業曾經多麼輝煌，都必須不斷適應市場的變化，否則就會被市場淘汰。而對于消費者來說，市場的變革也意味著更多的選擇和可能。在這個充滿變數的市場中，只有不斷適應和創新，才能立于不敗之地。