如果成為領導的「自己人」，無論是機會，還是資源都在向其傾斜，哪怕就是個草包，也能鬧出點動靜。
可如何判斷領導是否把你當成「自己人」呢？大多數人都會被表象所迷惑，因為「向外求」似乎比「向內求」更容易看到效果，畢竟領導的行為，并由自己控制。
事實上，恰恰相反，領導是否把你當成「自己人」，大機率取決你，而非領導。雖然看上去，領導的選擇更多，而自己選擇少的可憐。
試想這樣一個問題，在利益面前，領導首先是維護自己的利益，還是先維護你的利益？即便是領導的「自己人」，也存在各種差異。
就像皇帝那麼多兒子，也不可能各個都能當皇帝。
關鍵在于你是否對領導「有用」，作用越大，越容易成為領導的「自己人」，看似與領導有關，實則核心在自己，這是一種由內而外改變，更加可靠。
1.公開場合表揚，是工作需要
公開場合表揚，不過是領導的態度而已，表揚你不代表就會把你當成「自己人」，只是工作需要而已，至少比公開場合批評要好很多。
領導的管理意志需要傳達，通過表揚某個人來傳達某些信息，階段不同，領導表揚的誰也會發生變化，不要因為公開場合表揚了你，就沾沾自喜。
要分辨清楚是因為事表揚人，還是為了表揚人，而把事情刻意放大，這兩者的區別極大。
只是有些人在這種情況下，會誤以為領導是在提攜自己，卻忽略了領導不過是通過某個人實現管理意志而已。
領導表揚誰，批評誰，更多的是為了實現某種目標，并非是在力頂一個人。行為方式看似相同，但真相卻不一定是自己想象中的樣子。
就像殺雞儆猴，被殺的雞是立威「道具」；公開表揚是調動積極性的「道具」，同樣是道具，作用不同罷了。
2.讓你參加重要的會議、場合
領導讓你參加重要的會議、場合，能說明領導覺得你合適，或者說認為你能拿得出手而已，別幼稚的認為這就一定是「自己人」了。
不可否認，領導會考慮「自己人」，但也會考慮誰更合適。不一定必須是「自己人」，只要符合領導的利益，誰都可以，反正選擇權在領導手里。
當然如果「自己人」更適合，肯定會優先選擇，可如果認為被選擇了，就一定是「自己人」，就有點夸大了自己的作用。
如果是「自己人」不用這種方式來判斷，自然明白領導的心意，畢竟領導需要「自己人」做一些符合彼此利益的事情；
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