職場上有這麼一個不公平的現象，
有的人幹的不多說的多，
會表現、會說話、懂彙報，
很容易的就得到了領導的青睞；
有的人兢兢業業、踏實苦幹，活幹的比誰都多，
功勞卻都被別人握在手中。
而這類人就是咱們經常說的老實人，
往往「自己幹活、同事升職」，
吃點暗虧也是家常便飯了。
那麼老實人，在不願意拍馬屁、
不願意耍花樣的前提下，該怎樣少吃虧呢？
一個深明大義的領導，怎麼會看不見老實人在幹活，
又怎麼會不知道老實人勞苦功高。
但是為什麼老實人升職的機會卻不如別人多呢？
在領導眼中，老實人約等於傻，
提拔老實人上來，可能很多事情都無法權衡，
很多問題他都搞不定，
出了事還得領導自己出面幫忙解決，
所以他還不如直接找個能力一般但是八面玲瓏的人。
但是其實老實人並不傻，
他只是沒有認識到在領導面前展示自己能力的重要性，
你有自己的想法，卻也不注重做工作彙報，
你得讓領導覺得你實在但不傻，有點心眼和想法。
我身邊有很多特別老實的人，
我發現他們有一個特別大的問題就是認死理，太倔。
只要是他認同的東西，不論你怎麼給予建議，
他都不會更改。但是作為管理工作而言，
靈活又是非常關鍵的一點，
太認死理的話，在和領導下屬溝通的時候，
事情很難得以推行。因為成熟的領導者，
他們會堅持原則，手段又很靈活。
所以既然提出來了這一弱點，那就及時做出改變，
讓領導看見你也並不是一個認死理的人，
也會懂得一些變通，當他覺得你做事實實在在
但是又不太固執，你升職的機率也會大增。
老實人的不懂拒絕實在是太常見，
他們寧願吃點小虧也不原因得罪人，
也就是咱們經常說的老好人。
之前我們部門裡面吳輝就是這樣的人，
有一次主管安排他協調組裡六個人
做季度的會議總結策劃，
也就是定下來會議流程、地點等。
然後我們平時就和他共事，
很多人自然知道他很好說話，
於是那幾天工作大家都像約好了一樣，特別懈怠。
然後吳輝在群裡安排工作，
那些人就會爭論誰的工作給多了，誰的工作又很少。
最後吳輝被大家整的沒有辦法，自己悶頭做了一個星期。
人善被人欺，太實在的人受了委屈也總是忍著。
這樣的人做員工可以，做領導的話有點威嚴不足。
所以老實人必須要有自己的做事原則，
要找到自己的底線所在，太過實在的話，
別人只會利用你的這一弱點對你施行壓榨。
你得讓領導覺得你也不是吃素的，
他才能放心的交給你更好的工作。
老實人不用把精力放在學習拍馬屁，
能說會道上，在這些方面你已經比不上那些馬屁精了，
你得利用好你工作踏實的優勢，
在這個基礎上補足咱們提到的這三點，
立好自己的底線，你才會越混越好。
