都說職場不是打打殺殺，是人情世故。
職場這個江湖里，每個成年人每天都在經歷不同的故事。
每個人的層級不同，定位不同，訴求不同，也對應產生了不同的職場作風和習慣。
我們來看一看對于不同層級的職場人，都有哪些最需要注意的好習慣、好做法。
（一）守時。
對于一個職場新人來說，你可能會因為能力和經驗的不足，犯很多工作上的錯誤，這些在領導看來，都不是致命的問題。
但是，在守時方面，如果你屢屢犯錯，甚至對于某些公司來說，一次犯錯，就相當于「判了死刑」。
守時包括很多方面：
1.上班不要遲到，盡量提早10-15分鐘到單位，整理好形象和工作界面，給人一個井井有條、處事穩重的感覺；
2.工作內容按時完成，不要拖延，如果實在有問題，一定要及時及早地匯報，不要等到事情爆發出來或者捅了大簍子，才被動地去匯報；
3.開會，與客戶接洽，送標書文件，一定要預留好意外事件的時間，避免因為時間問題，給公司和客戶造成不可逆的影響和風險。
（二）傾聽。
對于新人來說，大部分時間，是處在一個工作執行的層面。
這個時候，不需要你個人有太多的想法和思路，你首先要學會傾聽。
「當你沒資格說話的時候，你要學會傾聽和觀察。」
傾聽也包括一下一些方面：
1.認真聽懂領導布置的任務和要求，慢慢學會理解工作的套路和方法，與領導產生默契，逐漸領會其言語中的工作任務和言外之意。
2.與同事聊天，以聽為主，記住同事不是朋友，不在別人后面隨便聊八卦，「交淺不言深」。
3.開會或者重要場合中，不僅要傾聽，還要復盤，將會議記錄和精神能夠完整地傳達和記錄下來。
（一）精力管理。
對于職場中年人來說，一般都是熬過了新手期，逐漸成為業主骨干或者小組長之類的負責人的角色，與此同時，這些人的家庭生活也來到了一個更加復雜的時刻。
孩子，老人，都成為了一座座大山。
所以對于職場中層來說，除了保持業務的專注和進步的同時，最大的問題就是如何兼顧方方面面的事情。
一定要學會精力管理，抓大放小：
1.對于業務，要更加注重完成度，不要死扣細節，要以完成和順利推進為前提，把精力集中在刀刃上；
2.培養自己的徒弟，讓自己能夠將精力放在最核心的任務上，讓徒弟逐漸接手一些簡單和重復性工作。
（二）復盤與匯報。
對于中層來說，另外一個最重要的能力，就是能夠把工作的成果和業績，展現和表達出來。
1.定期復盤，就是將自己的工作內容和情況，通過與其他成員一起開會總結，哪些做得好，哪些需要反思，哪些可以改進，進行一個總結和歸納。
盡快地吸取經驗和教訓，看看能夠形成一些套路和流程性的東西，形成長期的收益；
2.向上匯報，悶頭干活是不會被人看見的。
你的團隊和個人的工作成果，一定需要你這個負責人，去表達和展示出來。
所以，既需要會做出一些成果性的PPT，海報甚至現在的自媒體公眾號，短視訊等內容，將你的成果宣傳出來，讓客戶和領導看見；
又需要有目的性地去和一些領導接觸，主動匯報工作進度和成果，讓更有戰略眼光的人，看到你和你的團隊，有能力做成事，有能力去展現你們的成果。
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