一艘郵輪在海上沉沒，新郎、新娘、伴郎、小水手、老水手5人幸存。但是他們分別被海浪沖向了兩個距離相近的島嶼，新郎伴郎一組，其他人一組。

新娘想要去找新郎，她首先向老水手求助，老水手說自己沒有任何辦法。

于是新娘便找到小水手，小水手說他可以給新娘造一條小船，前提條件是要新娘以身相許。新娘無奈同意。

不久后，小水手造出小船，新娘順利來到新郎身邊。

新郎不喜反怒，雖然他們彼此相愛，但新娘已經出軌，他們必須分手。

這時伴郎跳了出來，說自己一直愛著新娘，向新娘求婚。

最后，新娘和伴郎幸福地生活在一起。

故事很狗血，但它卻是某全球500強企業的一道面試題。

問題來了：從可以打交道，到不愿意打交道，給這5個人排個序。

咱們先看看這5個人。

新娘：沖勁十足，目標明確，但是做事有些不擇手段，而且識人不明，就連身邊人的為人也沒摸清。

新郎：缺點是以自我為中心，目光短淺；優點是知道自己想要什麼，能夠及時止損。

伴郎：缺點是缺乏主動性，有落井下石之嫌；優點是能夠把握時機。

小水手：私心重，有手段，但是也算誠實守信，注重契約精神。

老水手：老實人，知道就知道，不知道就不知道，不逞強。

說兩種排序：

1. 伴郎、老水手、新郎、新娘、小水手。

2. 小水手、老水手、新娘、新郎、伴郎。

第一種是純粹從個人感觀去判斷，第二種則是從商業角度、契約精神去看。

職場上有句話叫作「屁股決定腦袋」，不同的層級、不同的眼界、不同的價值取向，肯定有不同的排序。

企業所要甄別的不是某一種排序，而是通過這樣的排序，選擇和他們企業有共同商業眼光的人。

說句實在的，現在很多企事業單位，在面試的時候，都會用一些開放性的問題測試應聘者。

「4杯水分給5個領導，你怎麼分？」

「一杯牛奶倒入海里，怎麼取回？」

這樣的問題一般沒有明確答案，考驗的是面試者的思維方式和解決問題的能力。

也就是說，你回答什麼不重要，你的思維方式才是關鍵。

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