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面試官:「如果我鼻子里有異物,你怎麼提醒我?」妹子神回復拿下工作
2024/04/01

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一艘郵輪在海上沉沒,新郎、新娘、伴郎、小水手、老水手5人幸存。但是他們分別被海浪沖向了兩個距離相近的島嶼,新郎伴郎一組,其他人一組。

新娘想要去找新郎,她首先向老水手求助,老水手說自己沒有任何辦法。

于是新娘便找到小水手,小水手說他可以給新娘造一條小船,前提條件是要新娘以身相許。新娘無奈同意。

不久后,小水手造出小船,新娘順利來到新郎身邊。

新郎不喜反怒,雖然他們彼此相愛,但新娘已經出軌,他們必須分手。

這時伴郎跳了出來,說自己一直愛著新娘,向新娘求婚。

最后,新娘和伴郎幸福地生活在一起。

故事很狗血,但它卻是某全球500強企業的一道面試題。

問題來了:從可以打交道,到不愿意打交道,給這5個人排個序。

咱們先看看這5個人。

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新娘:沖勁十足,目標明確,但是做事有些不擇手段,而且識人不明,就連身邊人的為人也沒摸清。

新郎:缺點是以自我為中心,目光短淺;優點是知道自己想要什麼,能夠及時止損。

伴郎:缺點是缺乏主動性,有落井下石之嫌;優點是能夠把握時機。

小水手:私心重,有手段,但是也算誠實守信,注重契約精神。

老水手:老實人,知道就知道,不知道就不知道,不逞強。

說兩種排序:

1. 伴郎、老水手、新郎、新娘、小水手。

2. 小水手、老水手、新娘、新郎、伴郎。

第一種是純粹從個人感觀去判斷,第二種則是從商業角度、契約精神去看。

職場上有句話叫作「屁股決定腦袋」,不同的層級、不同的眼界、不同的價值取向,肯定有不同的排序。

企業所要甄別的不是某一種排序,而是通過這樣的排序,選擇和他們企業有共同商業眼光的人。

說句實在的,現在很多企事業單位,在面試的時候,都會用一些開放性的問題測試應聘者。

「4杯水分給5個領導,你怎麼分?」

「一杯牛奶倒入海里,怎麼取回?」

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這樣的問題一般沒有明確答案,考驗的是面試者的思維方式和解決問題的能力。

也就是說,你回答什麼不重要,你的思維方式才是關鍵。

今天,挑選了幾道流傳度很高的奇葩面試題,和大家一起看看,這些葫蘆里到底賣的是什麼藥。

「如果我鼻子里有塊鼻屎,你怎麼提醒我?」

這道面試題剛曝光的時候,網上一片起哄聲。

「好無聊啊,要不咱們一起摳鼻屎吧!」

「你的鼻子露餡了。」

「為什麼要提醒?鼻子不是拿來裝鼻屎的嗎?」

…………

看到這些回復,網友們直言笑不活了。

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可調侃歸調侃,這樣的回答顯然不會給你的面試加分。

和大家分享幾位高贊網友的留言。

答案1:「問面試官要一張紙,說不好意思有點感冒,擦擦鼻子,然后拿兩張,也遞給他一張。」

答案2:「這幾天比較敏感,鼻子老是不舒服,有異物感,您會這樣嗎?」

答案3:「聽您說話有鼻音,需要紙巾嗎?」

有人直呼情商高,這話說得太有技術含量了。

有人卻覺得這樣說話累不累啊,我是來工作的,不是來哄人玩的。

說真的,如果你只把這類問答當作說話技巧,覺得自己不屑所謂高情商,就有些想當然了。

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電影《當幸福來敲門》里有一場經典的面試。

面試的前一天,主人公克里斯為了付房租,免費替房東裝修房子。

其間又因為未交停車罰單,被抓到警局待了一夜。

等到結束這倒霉的一切,他只能穿著工作服,風塵仆仆地趕到面試現場。

面試官見到他,脫口而出:

「如果有個家伙連襯衫都沒穿就跑來面試,你會怎麼想?如果我最后還雇了這個人,你會怎麼想?」

場面極度難堪,雙方都有些下不來台。

可克里斯只用一句話,就緩解了所有尷尬:「那他穿的褲子一定十分考究。」

最后,克里斯在一眾面試官的笑聲中,被當場錄用。

職場也是「人情場」。

你有權利不喜歡人情世故,但誰又會拒絕一個會說話、會做人的同事呢?

所謂面試,很多時候不在于問題本身,而在于對你為人、處事、閱歷、價值觀、性格等的綜合考量。

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說白了,就是讓面試官欣賞你這個人,覺得你這個人還不錯,而不是你的「答案」還不錯。

「王科長今年90歲,10年后多少歲?」

相信很多人和我一樣,第一眼看到這個問題時,冒出一堆問號。

你確定這是面試題,不是小學數學題?

90+10=100,是個正常成年人都不會算錯吧?

可這不是全部。

題目說10年后,卻沒說具體過了多少年,11年是10年后,12年也是10年后……

最準確的回答是:10年后,王科長至少是100歲。

如此,這題該完成了吧?

不,還沒結束。

假設在這10年間,王科長突然去世了怎麼辦?

那麼即便是10年后,他的年齡也只能按照去世那一年算。

看到這里,你也許會吐槽,這不是坑爹嗎?

但是再細品細品,你一定會恍然大悟,慣性思維害死人啊!

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這道題考的也不是你會不會,而是你能不能想到,想到了能不能想得全、想得細。

一組很經典的等式換算:

1+1=1;

1+2=1;

3+4=1;

5+7=1;

6+18=1;

…………

問:是否成立?

很多人的第一直覺:不可能,絕對不可能。

可如果我們在每個數字后面加上單位呢?

1里+1里=1公里;

1個月+2個月=1個季度;

3天+4天=1周;

5個月+7個月=1年;

6小時+18小時=1天;

…………

是不是思路一下子就打開了?類似的換算,你能一口氣給出更多。

說到底,面試不是簡單的數學計算,考驗的還是你對真實工作和生活的了解。

一個墨守成規、喜歡鉆死胡同的人,是很難在職場往上走的。

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「如果我看不見,你怎麼告訴我黃色?」

據說這是某互聯網大廠招聘產品經理的面試題。

有人說簡單啊,沒有視覺,可以是嗅覺:向日葵、小雛菊……

也可以是觸覺:陽光照射、腳踩沙灘……

還有味覺:香蕉、橙子、鳳梨……

通過視覺之外的感官,讓對方知道什麼是「黃色」,這很關鍵。

不過別忘了,你是來干嗎的?

來看一個產品經理的思路:

看不見,是先天導致的,還是后天造成的?

如果是先天,表示他對黃色沒有任何概念;如果是后天,他會不會對顏色就有一定了解?

想要讓一位盲人了解黃色,是出于什麼目的?

是讓他獲得對未知事物的認知,讓以后的生活更加便利,還是滿足一個人的好奇心,讓他得到一些心理上的滿足?

最后,才是有針對性地通過其他感官,向對方講述黃色。

這里的「盲人」指的是用戶,「黃色」代表產品。

這道題的核心是站在用戶的角度,用用戶能理解的方式,講用戶不了解的概念。

讓「盲人」接觸到黃色很容易,讓「黃色」深入人心則需要一整套嚴絲合縫的邏輯和可實施的步驟。

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電影《教父》里有句著名的台詞:

「花半秒鐘就能看透事物本質的人,和花一輩子也看不透事物本質的人,注定是截然不同的命運。」

邏輯思維能力越強,執行力和解決問題的能力就越強。

畢竟,任何一家公司也不希望費心費力招來的人,只是一個會說不會練的假把式。

有人問:一道面試題,真的能準確定義一個人嗎?

不能,可它卻是你思維方式的一次集中體現。

順豐創始人王衛曾說:

「一個人成功一次也許是偶然,但若能長期成功,那肯定有其獨到之處,可能從思維到行為都跟別人不太一樣。」

因為思維模式不同,同一件事,不同的人做,效果會截然不同。

人生當中,我們不一定會遇到那些奇葩面試題,但是生活里一定會有一些讓你無所適從的困境。

與其事到臨頭,一籌莫展,不如平常多讀書,多思考。

有些時候,只要思路打開了,劣勢就能轉化為優勢,困難也就變成了機遇。

共勉。

嚴禁無授權轉載,違者將面臨法律追究。

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